創業者的煩惱
創業「還沒有成功」問題究竟出在哪裡？
身為創業者，以下「創業容易卡關問題」您找到答案了嗎？
Ｑ１．已掌握產品開發的竅門與優勢，但為何最後還是只能淪為價格競爭？
Ｑ２．是否因缺乏社會人脈與不懂策略與商業模式而導致營運績效不彰？
Ｑ３．該如何正確的規劃資金以免資金用罄？
Ｑ４．團隊運作渙散是否已找到方法？
別忽略這些問題～根據數據統計有90%的新創公司在三年內倒閉，撐到五年更不到1%。
「想要創業」務必要小心因掌握不到「商業竅門」而變得一敗塗地！
《數位時代》創業大調查發現，高達86.9％的人創辦公司前，擁有至少3年工作經驗，超過5年工作經驗的比率過半；且相較於沒有工作經驗的創辦人，創業時擁有至少3年相關產業經驗的創辦人，成功可能性高出了85％。
以台灣的創業模式來說，大多是創業者在一個企業或一個公司一段時間後，因為看到該行業還有一些需求的缺口還沒有被滿足，所以想要去做相同的生意。但因為其經驗與技術是源自於老東家，通常到最終還是淪為單純「價格競爭」。
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創業、經營失敗大盤點
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創業成長的關鍵挑戰：市場、資金、管理
根據統計能克服上述問題，順利走到成長階段的企業不到9%，更別說能夠找到可規模化的商業模式後，真正能驗證商業模式的階段。
想透過學習「商業經營管理課程」來翻轉創業困境，為什麼效果不彰？
盲點一：一般企業經營管理課程總種類繁多，有生產、行銷、人資、研發、財務、資訊等等。創業缺什麼環節補什麼環節，無法一次到位學到完整系統，也很難實際落實步驟，導致痛失市場先機。
盲點二：因沒有完整的商業結構與商業視野，在看不清楚全局的狀況下，任何決策都是非常危險的。
盲點三：因沒有完整的「商業結構」與「商業視野」，在看不清楚全局的狀況下，任何決策都是非常危險的。
創業中缺哪些環節才去補那些環節，把時間花在這些學習上面成效真的是最好的嗎？
希望學院帶您找到方法看見希望
● 新創團隊從0到1完整解析，掌握布局要點。
● 多樣化成功案例分享，吸收其中的重要觀點。
● 掌握企業未來經營方向及要點，建立完善的階段性目標。
● 如何藉由網路行銷加速公司成長，進一步達到成長階期。
● 完整拆解商業模式進行研究，協助打造企業專屬的商業模式。
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在創業的路上，你需要有商場實戰經驗的領路人！
超級講師 顧及然院長
顧及然院長，前任鴻海戰略處領導，九年時間見證鴻海營業額從3000億成長到3.9兆。
他以自身20幾年商場實戰經驗，為創業者與企業經營者量身定作出12堂企業經營必上的EMBA課程。課程內容透過系統化的方法與經典實戰案例改善企業現狀、加速企業成長。
目前超過百位企業學員推薦，被喻為是經營企業的成功方程式。內容主要分為三大類⇨⇨⇨
1. 成功領導 : 十大關鍵領導思維
2. 營銷智慧 : 如何定策略、建組織、佈人力、置系統
3. 商業模式 : 拆解、研究、規劃
授課對象 : 創業者、中小型企業主、部門主管
實戰演練講師 張崴竣
遇見光台灣車燈升級第一品牌的創辨人白手起家，用5年的時間從車庫到全台7間門店與海外1間門店，年營突破億元大關。目前正在籌備跨境電商，要把台灣的汽車零件賣到全世界，迎接下一個黃金10年。
遇見光有限公司創辨人、造光者有限公司創辨人、車庫玩藝有限公司創辨人、夢之手投資有限公司創辨人、希望學院 聯合創辦人。
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希望學院的成立是為幫助更多的創業者快速找到成功的方法，找到屬於自己的路。為加快企業學員企業能更靈活的運用課程中所學的「企業成功方程式」，在課程中特別安排實戰演練講師張崴竣，現場講述其公司運用顧院長所教授的「企業成功方程式」兩年營收翻四倍的致勝關鍵。
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