創業者的煩惱
創業「還沒有成功」問題究竟出在哪裡?
身為創業者,以下「創業容易卡關問題」您找到答案了嗎?
Q1.已掌握產品開發的竅門與優勢,但為何最後還是只能淪為價格競爭?
Q2.是否因缺乏社會人脈與不懂策略與商業模式而導致營運績效不彰?
Q3.該如何正確的規劃資金以免資金用罄?
Q4.團隊運作渙散是否已找到方法?
別忽略這些問題~根據數據統計有90%的新創公司在三年內倒閉,撐到五年更不到1%。
「想要創業」務必要小心因掌握不到「商業竅門」而變得一敗塗地!
《數位時代》創業大調查發現,高達86.9%的人創辦公司前,擁有至少3年工作經驗,超過5年工作經驗的比率過半;且相較於沒有工作經驗的創辦人,創業時擁有至少3年相關產業經驗的創辦人,成功可能性高出了85%。
以台灣的創業模式來說,大多是創業者在一個企業或一個公司一段時間後,因為看到該行業還有一些需求的缺口還沒有被滿足,所以想要去做相同的生意。但因為其經驗與技術是源自於老東家,通常到最終還是淪為單純「價格競爭」。
創業成長的關鍵挑戰:市場、資金、管理
根據統計能克服上述問題,順利走到成長階段的企業不到9%,更別說能夠找到可規模化的商業模式後,真正能驗證商業模式的階段。
想透過學習「商業經營管理課程」來翻轉創業困境,為什麼效果不彰?
盲點一:一般企業經營管理課程總種類繁多,有生產、行銷、人資、研發、財務、資訊等等。創業缺什麼環節補什麼環節,無法一次到位學到完整系統,也很難實際落實步驟,導致痛失市場先機。
盲點二:因沒有完整的商業結構與商業視野,在看不清楚全局的狀況下,任何決策都是非常危險的。
盲點三:因沒有完整的「商業結構」與「商業視野」,在看不清楚全局的狀況下,任何決策都是非常危險的。
創業中缺哪些環節才去補那些環節,把時間花在這些學習上面成效真的是最好的嗎?
希望學院帶您找到方法看見希望
● 新創團隊從0到1完整解析,掌握布局要點。
● 多樣化成功案例分享,吸收其中的重要觀點。
● 掌握企業未來經營方向及要點,建立完善的階段性目標。
● 如何藉由網路行銷加速公司成長,進一步達到成長階期。
● 完整拆解商業模式進行研究,協助打造企業專屬的商業模式。
在創業的路上,你需要有商場實戰經驗的領路人!
超級講師 顧及然院長
顧及然院長,前任鴻海戰略處領導,九年時間見證鴻海營業額從3000億成長到3.9兆。
他以自身20幾年商場實戰經驗,為創業者與企業經營者量身定作出12堂企業經營必上的EMBA課程。課程內容透過系統化的方法與經典實戰案例改善企業現狀、加速企業成長。
目前超過百位企業學員推薦,被喻為是經營企業的成功方程式。內容主要分為三大類⇨⇨⇨
1. 成功領導 : 十大關鍵領導思維
2. 營銷智慧 : 如何定策略、建組織、佈人力、置系統
3. 商業模式 : 拆解、研究、規劃
授課對象 : 創業者、中小型企業主、部門主管
實戰演練講師 張崴竣
遇見光台灣車燈升級第一品牌的創辨人白手起家,用5年的時間從車庫到全台7間門店與海外1間門店,年營突破億元大關。目前正在籌備跨境電商,要把台灣的汽車零件賣到全世界,迎接下一個黃金10年。
遇見光有限公司創辨人、造光者有限公司創辨人、車庫玩藝有限公司創辨人、夢之手投資有限公司創辨人、希望學院 聯合創辦人。
希望學院企業實戰營一年課程學費費用
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沒上過、想試聽
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公司經營遇到問題嗎?
歡迎您帶著問題來找答案。
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