【加速企業成長的十二堂課】
從0到1的創業初期，順利的撐到快速的成長期，是所有創業者所追求目標。
但根據數據統計有90%的新創公司在三年內倒閉，撐到五年更不到1%。
兩句老話道盡創業者的辛酸『光是活著就拚盡全力了』、『不曉得明天在哪裡』
顧及然院長 前鴻海精密戰略部門領導 創立希望學院，為了協助台灣中小企業發展、輔導新創團隊，提供實戰經驗為基礎的先進教育培訓和諮詢輔導。
創業失敗三大原因 : 資金、市場和團隊管理。
根據數據統計，創業失敗的原因有 42% 沒有市場需求、29%現金用罄、23%組織錯誤團隊、19%輸給市場競爭、18%成本價格。
創業成長的關鍵挑戰：市場、資金、管理
根據統計能克服上述問題，順利走到成長階段的企業不到9%，更別說能夠找到可規模化的商業模式後，真正能驗證商業模式的階段。
一、資金 :
現金流 : 試圖維持正向的現金流，不要過度依賴融資，證明團隊的成長潛力來找資金。
股權設計 : 除了找錢之外也要找資源，盡力爭取管理空間比股份和估值重要。
併購 : 擁有相同的目標，透過商業策略互補，實現兌現雙方的承諾。
二、市場 :
商業模式 : 別害怕改變，擁有快速修正的能力，就能創造正向的現金流。
海外市場 : 選擇利多市場，親力親為打好基礎，將模式複製到海外市場。
三、管理 :
團隊 : 『兵貴神速』透過制度化管理與強化溝通策略來減少摩擦增加效率。
「新創企業要想辦法先快速站穩台灣」
快速站穩台灣市場並驗證商業模式的可行性，迅速複製到海外市場，若能達成接下來最難的還是團隊管理。過去的管理學中論談的都是大型的企業團隊，極少會談論200人以下的團隊該怎麼做。
【希望學院 帶領你找到方法 看見希望】
● 新創團隊從0到1完整解析，掌握布局要點。
● 多樣化成功案例分享，吸收其中的重要觀點。
● 掌握企業未來經營方向及要點，建立完善的階段性目標。
● 如何藉由網路行銷加速公司成長，進一步達到成長階期。
● 完整拆解商業模式進行研究，協助打造企業專屬的商業模式。
課程核心 : 經營企業7大原素
創意發想 : IDEA GENERATING
原型建構 : PROTOTYPING
聯手合作 : TEAMING UP
市場行銷 : MARKETING
策略營運 : STRATEGY OPERATING
銷售佈局 : DISTRIBUTION
資金募集 : FUNDING
總裁戰略地圖
顧及然院長20多年的商業實戰經驗的總整理，可以說是經營企業的成功方程式，主要分為三大類內容
1. 成功領導 : 十大關鍵領導思維
2. 營銷智慧 : 如何定策略、建組織、佈人力、置系統
3. 商業模式 : 拆解、研究、規劃
顧及然 院長 業界資歷
前鴻海精密戰略部門領導，九年的時間鴻海年營業額從3000億元成長到3.9兆元
2013年 創立國際總裁菁英書院 : 幫助企業家，改變企業體質，協助企業能快速蛻變，提高生產率、廣納人才、增加營收。
2016年 聯合創辨TA台灣創速 : 每年舉辨創業項目電梯簡報大賽，帶領入選團隊到香港、新加坡、美國矽谷參加路演，取得創業資金並提供完整輔導包含商業模式、股權規劃。
2018年 成立創投基金 : 到世界各地募集資金，用於投資新創團隊的長遠發展。
2019年 成立希望學院 : 將20幾年的寶貴經驗分享給每位想不斷習、不斷成長的朋友，讓我們一起翻轉人生。
課程福利
一、 顧及然院長每日整理全球經濟趨勢簡報，協助學員搶先佈局、掌握先機。
二、 課後兩個小時《營收翻倍營實戰演練》，有行銷實戰演練講師手把手帶領現場演練。
三、 學員專屬交流群組，互相學習共創美好未來。
四、 學員間的商業交流，共創無限商機。
五、 整年度的線上影片可重複學習。
六、 舉辦海外參訪打開國際視野。
企業實戰營2021年課程表
01/23 戰略的真相︱營收與獲利的成功心法
03/13 郭台銘的神奇商業模式思考術︱營收獲利雙引擎
04/17 企業如何轉型與升級︱互聯網商業模式案例解析
05/15 企業攻佔市場之法︱活用銷售的本質來創造價值
06/19 開放與創新︱掌握客戶痛點取得主導權
07/17 動態戰略︱品牌定位行銷分析
08/14 股權規劃︱掌握投融資的頂層設計要點
09/18 孫子兵法︱商場如戰場如何不會輸
10/16 發現郭台銘的御人術︱找出強項切入利基
11/20 發現郭台銘的御人術︱企業佈局與洞視關鍵數字
12/18 鴻海(富士康)經營哲學︱成功賺錢的秘密
課程時間
10:00a.m ~ 17:00p.m 講授課程
18:00.p.m ~ 20:00p.m 營收翻倍營實戰演練
試聽費用
NTD:1200元
上課地點
陽光大飯店
802 高雄市苓雅區中華四路75號（3樓）
疫情緣故，目前都改採用zoom上課，報名完成會給予連結
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