何必完美

何必完美

天下沒有完美的人事物，也沒有完美的計畫，完美的計畫就是無法執行的計畫，就是不必執行的計畫。

「日幣三萬元一台風扇很貴，連我自己都不會買；但是，如果能夠吹出涼爽又自然的風，三萬元就不算貴了。」日本新銳家電業者百慕達（Balmuda）的創辦人，被稱為日本賈伯斯的寺尾玄如此說道。

不同於日本家電巨擘夏普和索尼，這家成立僅十三年的公司，專門研究不起眼的老家電，像是再普通不過的電風扇、空氣清淨機和烤麵包機等家電，設計出高於同業七倍價錢、眾人一片咋舌與嘩然的產品，並創下年營收約新台幣十五億元的傲人成績。

寺尾玄擁有傲人的學歷嗎？剛好相反，連高中都沒畢業的他，曾自己一個人到歐洲徒步旅行，之後和朋友組樂團玩音樂，一晃九年過去，沒有玩出什麼成果，按說，這樣隨性又不務實的人，既沒學歷也沒工作經歷，應該很難有什麼翻轉人生的可能，但出人意料的是他毅然放下樂器，跑去工廠學習一技之長，一路從製造、物流、行銷、設計等工作學起，最後走向更讓人驚訝的創業之路。

「做不好就收掉而已，當時我是這麼想的，現在也還是這樣想。」面對創業的挑戰，以及不按牌理出牌的新創產品思維，寺尾玄毫不遲疑的回答。

創業的過程中必然有人認同、有人不認同，甚至有人會笑你天馬行空，不切實際，就像《鮮乳坊》創辦人龔建嘉剛創業時就曾在某個聚會中，被人譏笑他獨特的「自主管理」模式，一年後他被經理人月刊評選為2016年度的百大經理人MVP：Super MVP。

請問，誰還敢笑他的管理模式？

創業就是要大膽嘗試新鮮玩意，就是要有彈性，不能固守一層不變的教條。


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顧及然 院長